【财经知识圈】公司风险内控管理与对策

 公司风险内控管理中国企业高级经理们日益开始重视风险内控管理，但是公司风险就目前而言，公司风险内控管理人就存在诸多的现实问题：

      1.经理层对风险内控认识不足，法制观念淡薄在实际工作中有越来越多的中国公司的经理越来越关心和重视内部控制工作，公司风险但也有不少公司经理法制观念淡薄，认为简历风险内控体系反而会束缚自己的经营管理；还有一些经理认为以公司是自主经营的独立法人为理由排斥母公司对其规范风险内控制度的要求，公司风险甚至公司风险一些经理还认为自主经营的企业要保持经营的灵活性、自主性，单位是领导说了算，这样才能真正体现经理负责制。

      2.认为风险内控仅仅是财务部门的事情，公司风险导致风险内部与公司实际运营脱节一些公司在建设公司风险内控体系时想当然地认为风险内控是财务的风险内控，他们将公司风险内控体系建设仅仅交给财务部门负责，而财务部门职业的视角把全面风险内控体系变成了财务的风险内控。公司风险导致风险内控体系无法对公司实际运营有效的监督，也无法有效地进行公司经营风险的识别、评估、预防与合理处理。

公司风险内控对策

      公司风险内控对策首先我们必须要明确建立公司风险内控系统原则有哪些，公司风险有了原则就像在黑夜的原始森林中有了指南针一样，无论公司风险道路如何艰险，我们依然可以有效地控制未来，坚毅地向前进发而不畏惧未知的经营风险。1.合法性原则公司在规范风险内控体系时必须遵循国家有关法律、法规，如《中华人民共和国会计法》《企业内部控制基本规范》《企业内部控制评价指引》《企业内部控制配套指引》《中央企业全面风险管理指引》等。2.公司风险健全性原则即公司风险内控系统是否规范了各项经济活动，覆盖了对人、财、物的全方位管理。

      根据相关要求，公司内部控制系统必须包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五项要素，并覆盖各项业务和部门；同时内部风险控制体系必须涵盖公司经营管理的各个环节，并普遍适用于企业每一位职员，不得留有制度上的空白或漏洞。同时还应当具有前瞻性，并且公司风险随着公司经营战略、经营方针、公司风险经营理念等内部环境的变化和国家法律法规、政策制度等外部环境的改变进行相应的修改或完善。